+ 7 495 774 2254
г. Москва, Научный проезд, д. 17
academy@groupautorus.ru

4 занятия - всего 6 участников

Ведет Ксения Двали
- Как развивать бизнес в кризис?
- Почему сотрудники «не тянут»?
- Как договориться с партнерами? Разойтись с конкурентом?
- Что нас ждет дальше?

На эти и многие другие вопросы мы будем искать ответы. На каждой стратегической сессии участники работают над своими кейсами и отвечают на возникающие в процессе вопросы. Таким образом решаются текущие проблемные ситуации в бизнесе, рабочем и личном окружении участника, его команде, строятся продуктивные отношения и намечаются шаги, которые предпринимаются после сессий.
старт 16 июля
Задачи курса: Создание антикризисных гипотез.
Поиск в освоение техник антихрупкого лидерства
для развития себя и своих команд
1 КРУГ
Встреча
взаимного развития
Исследуем и собираем свои стратегии и инструменты развития. На этой сессии вы создадите картину будущего СТО и вектор движения к нему

· осознаете свои точки опоры

· поработаете с текущим образом жизни и новым образом жизни в формате “от чего к чему я иду?”

· научитесь видеть ростки изменений в себе, команде и СТО в целом





2 КРУГ
Лидер в формате
сегодняшнего дня
Идеи есть, что делать, чтобы «взлетело»? Как сделать так, чтобы была Команда, которая стОит больше, чем каждый из ее участников по отдельности?  Как получить результат, не расхолаживая, но и не передавливая? 

· создание в команде среды взаимного развития

· смысл движения именно в вашей команде для ваших сотрудников (деньги не учитываем, их всегда мало)))

· понимание зон, в которые нужно направить максимум вашего внимания, а какие можно отпустить
3 КРУГ
Управленческая
супервизия
Руководство - тоже мастерство, и тоже требует подпитки. Разбор управленческих кейсов участников с использованием технологий интегрального подхода и позитивного исследования.

· обмен опытом и развитие управленческих компетенций руководителей СТО

· совместное обучение на живом опыте, через разбор самых сложных рабочих ситуаций

· обучение мыслить шире, выходить из своих привычных реакций.

4 КРУГ
Стратегирование
Стратегирование - это технология управленческой работы для построения целей на периоды от 1 месяца до полугода, и разделения с командой путей развития СТО в период перемен.

ИТОГ СЕССИИ:
• запуск в команде СТО привычки к постоянному поиску идей развития

• сбор карты трендов, работа с быстрыми гипотезами

• сбор инструментов по совместному созданию стратегической карты и гипотез развития СТО

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
• инструменты, которые помогут создать свою практику гибкого стратегирования в команде

• обеспечите себя технологией адекватного реагирования на постоянно происходящие в окружающем мире изменения.
Продолжительность одной сессии около 120 минут, 1 встреча в неделю,

Ксения Двали


Бизнес-тренер и коуч с опытом развития персонала в сфере автобизнеса с 2004 года. Руководитель тренерского состава Академии Дженерал Моторс. 7 лет руководила и вела программы аттестации продавцов Nissan. Управленец с 2004 года
+ 7 495 774 2254
г. Москва, Научный проезд, д. 17
academy@groupautorus.ru